کد محصول: 2254
تعداد صفحه: 15 صفحه
نوع فایل: PDF,Word
قیمت: 35000 تومان
اصول مدیریت ساخت
مقدمه
در تمام جوامع پیشرفته امروزی، مدیریت اجرایی پروژه های بزرگ، نقش عمده ای در پیشرفت های اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و حتی سیاسی به حساب می رود . انجام مناسب و بهینه هر پروژه در گرو مدیریت صحیح و اصولی آن است، به خصوص در پروژه های عمرانی که با بخش های مختلفی ارتباط دارد و معمولاً افراد زیادی در آن حوزه فعالیت دارند.
مدیریت ساخت نقش مهمی برای اطمینان از هموار بودن اهداف پروژه‌های ساختمانی از ابتدا تا انتها دارد. وجود این مهم برای همۀ پروژه‌های ساختمان حیاتی است، به ویژه برای پروژه‌ها در مقیاس بزرگ که پتانسیل بیشتری برای مشکلات دارند. مدیریت پروژه ساختمانی به طور قابل توجهی تأخیرات و هزینه‌های احتمالی مازاد را کاهش می‌دهد. درحقیقت، کدام کارفرمایی دوست دارد پروژه او به جای یک سال، طی دو سال تمام شود؟ تأخیر در برنامه زمانی و مقدار بودجه به معنای از رفتن سود و افزایش بار مالی اضافی است.
باید بیان شود که مدیریت ساخت، شاخه ایی از علم مهندسی عمران است که امروزه طرفداران خاص خود را دارد. به طور قطع یکی از خاص ترین و پر کاربردترین گرایش های مهندسی عمران، گرایش مدیریت ساخت می باشد که مهندسان به تحصیل این رشته علاقه بسیاری دارند. کسانی که به تحصیلات آکادمیک علاقه داشته و قصد دارند در رشته مهندسی عمران تحصیل کنند، می دانند که رشته مدیریت ساخت چقدر خواهان دارد.
مدیریت ساخت چیست؟!
لازم به ذکر می باشد که مدیریت ساخت عبارت است از دانش برنامه ریزی ، هماهنگی و کنترل پروژه از آغاز اجرا پروژه مورد نظر تا تمام شدن یا ختمه یافتن آن. در کل مدیریت ساخت در پروژه ها بسیار مهم است و برای این که پروژه در محدوده زمان خاص خود، با هزینه و با کیفیت پیش بینی شده به انجام برسد، از مدیریت ساخت استفاده می کنند. مدیر ساخت مسئولیت های بسیار گوناگونی می تواند داشته باشد که هر کدام از آن ها نیز اهمیت ویژه ایی در پروژه دارد.
نکته قابل توجه این است که مدیریت ساخت هم یک مدل عملی و هم چنین یک مدل تجاری به حساب می آید، بنابراین می تواند تعاریف بسیار متفاوتی داشته باشد. در زیر به تعاریف مختلف از مدیریت ساخت می پردازیم، با ما همراه باشید.
تعریف اول:
می توان اذعان داشت که مدیریت ساخت یک روش تحویل پروژه است که به موجب آن کارفرما ( مالک یا سازنده ) یک مدیر ساخت را استخدام می کند تا از تخصص او برای موارد زیر استفاده کند:
• تخمین هزینه پروژه
• زمان بندی پروژه
• اجرای پروژه
فهرست مطالب
مقدمه ۵
مدیریت ساخت چیست؟! ۵
تعریف اول: ۶
تعریف دوم: ۶
تعریف سوم: ۶
اهمیت مدیریت در ساخت و سازها: ۷
مزایای مدیریت ساخت کدام است؟ ۷
اصول مدیریت ساخت: ۸
وظایف مدیر ساخت: ۹
تضمین کیفیت در پروژه: ۹
مدیریت ایمنی پروژه: ۱۰
ارتباطات: ۱۰
مجوزها و مدارک: ۱۰
مراحل مدیریت ساخت در یک پروژه کدام است؟! ۱۲
شروع پروژه: ۱۳
برنامه ریزی پروژه: ۱۳
برنامه مدیریت پروژه: ۱۳
سند اسکوپ: ۱۳
مراحل مدیریت ساخت ۱۳
ساختار شکست کار (WBS): 13
برنامه و طرح مدیریت ریسک: ۱۴
اجرا پروژه مورد نظر: ۱۴
نظارت بر پروژه: ۱۴
اتمام پروژه: ۱۴
تفاوت مدیریت پیمان و پیمان مدیریت چیست؟ ۱۵
دلیل نیاز به مدیریت ساخت در پروژه ها ۱۵
دلیل نیاز به مدیریت ساخت در پروژه ها ۱۵
مدیریت ساخت‌و‌ساز و زمان‌بندی ۱۶
تخصیص به‌موقع وظایف ۱۶
دنبال کردن آنلاین پیشرفت کار ۱۶
دادن برنامه‌ی زمانی به کارگران ۱۶
باخبر کردن تمام پیمانکاران فرعی از طریق موبایل ۱۶
مدیریت ساخت‌و‌ساز و زمان‌بندی ۱۷
بحث و نتیجه گیری ۱۸
